8月26日，文体旅集团召开重点项目调度会议，传达学习和贯彻落实市委、市政府有关专题调度会议精神，以及全市重大项目谋划建设工作推进会精神，听取集团重点项目、重点活动推进情况，部署安排下一步工作。集团党委书记、董事长李雪松出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理孙爽主持会议并部署相关工作。集团领导班子成员、分子公司党政主要负责人及总部相关部室负责人参加会议。

会上，集团所属公司分别汇报了老虎滩虎鲸小镇、森林动物园场馆提质升级、东港文商旅综合体、梭鱼湾文体旅商融合发展、旅顺口之光、星海会展世博广场升级改造、“海空看大连”、大连宾馆、大连2025年国际大体联足球世界杯赛事等重点项目、重点活动推进及筹备情况。

会议指出，今年以来，集团上下紧盯项目谋划和项目落地，在文旅体验焕新升级和提质升级、加强文体商旅融合业态、盘活闲置资产资源、打造爆款精品、举办高水准赛事和会展活动上，锲而不舍真抓实干、苦干巧干，取得了一系列新进展、新成效、新突破、新提升。
会议强调，要坚决贯彻落实市委、市政府部署要求，切实扛起政治责任和职责使命，围绕全年投资和项目目标任务，进一步锻长板、补短板，扬优势、强弱项，以扎实推动重点项目建设，全力支撑大连文体旅事业稳步发展和文体旅产业融合发展，全面助力大连经济社会高质量发展。一是要统一思想，坚定信心。要牢牢把住“统筹资源、统一策划、统一管理、统一营销”原则，围绕建设“宜居宜业宜游的国际滨海旅游目的地”目标任务，充分发挥集团重点项目、重点活动在带动经济、促进消费、改善民生、提升城市形象上的功能作用。二是要提升品质，狠抓执行。要善于抓精品，出新品，要把虎鲸小镇、东港文商旅综合体、旅顺口之光项目的规划、设计、建设进行再深耕再细化；要发扬斗争精神，提升斗争本领，下最大力气、最强决心，敢于动真碰硬，坚决做好景点景区环境、服务、管理的治理和提升工作。三是要抢抓进度，倒排工期。要坚定不移锚定目标节点，将各项任务精细分解至每日、把具体责任切实落实到个人，扎实实行“挂图作战、销号管理”工作模式。集团领导要主动包保重点项目、重点活动，分子公司“一把手”要亲自挂帅重大活动，以明确节点倒逼工作进度、以实际进度检验责任担当。四是要保证质量，确保安全。要强化底线思维，汲取经验教训，压紧压实安全生产主体责任，严格坚守质量、安全红线，常态化开展全覆盖、拉网式排查工作，建立健全闭环整改机制，完善各类应急预案，强化现场管控力度，坚决杜绝安全事故的发生。五是要找准问题，精准施策。要始终坚持问题导向，扎实做好项目论证、提速项目审批、优化前期流程等工作，实行“一个项目一套专班、一张清单一抓到底”的工作机制，精准破解问题、寻求解决路径。六是要挖掘潜力，形成合力。要发挥集团深度融合效能，着眼集团各个领域、各个板块、各分子公司优势特长，在项目实施和项目推进中各司其责、各用所长，资源共享、相互支持，握指成拳、聚沙成塔，全面释放文体旅商展聚合效应。七是要广开门路，多措并举。在项目推进过程中，要积极争取行业主管、业务指导、行政审批等各个部门的工作支持和政策支持，深化与央企、市属国企、金融机构、头部企业的沟通合作，抢抓超长期特别国债、地方政府专项债、中央预算内投资等资金政策红利。八是要一体推进，协同作战。要强化“一盘棋”思维，重点项目、重点活动由集团统一指挥调度，集团各个职能部门要充分发挥作用，切实把自身职责摆进去，全链条参与项目建设，全周期掌握项目实施进度，全方位协调解决有关问题，同时要进一步严明工作纪律，狠抓严督实考。
会议要求，集团上下要树牢“抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来”的工作理念，用发展的眼光谋划和储备项目、用战略的思维承办和争取项目，用务实的作风推动和实施项目，全力推动集团重点项目、重点活动提质提速、成势见效。