2025年9月30日，大连文体旅产业发展集团一届二次职工代表大会在世界博览广场召开，集团领导班子、职工代表、所属企业相关负责人、中智咨询公司团队参会。会议针对年初文旅、体育整合重组实际，围绕“深化改革、凝聚共识、制度赋能、实干兴企”主线，向全体职工代表对三项制度改革核心制度文件进行宣贯，并获得全票通过，为集团破解发展瓶颈、激发内生动力筑牢了制度根基。


今年，文体旅集团党委锚定“建设大连文体旅融合领军型企业，力争成为具有全国影响力的文体旅融合发展标杆企业”战略目标，以新一轮国企改革为契机，着力破解“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”改革难题，将劳动、人事、分配全链条制度建设作为重要抓手，对集团组织机构、岗位编制、职级一体化建设、总部及所属企业薪酬管理体系、绩效考核机制以及管理人员任期制契约化、干部选拔任用等进行了深入调研并全面重塑，进一步优化组织管理、提升组织效能，推动集团从物理整合迈向化学融合，切实增强广大干部职工干事创业的内生动力与创新活力，助推集团实现高质量发展。


集团党委副书记、董事、总经理孙爽在讲话时强调，此次通过的制度文件，既是对标国企改革深化提升行动要求的行动纲领，也是贴合集团重组后发展实际的顶层设计。从管理层面，构建了“总额管控、工效联动、合理分配”的一体化融合管控机制；从员工发展层面，打造了“多元发展、业绩优先、按劳分配”的职业成长体系，彻底打破了重组前体制差异形成的管理壁垒。集团和所属企业干部员工要以“清单化管理、责任化推进”为原则，正确认识改革，压实主体责任，努力实现纵深落实、勇担改革重任、力避改革误区。要做好思想准备、能力储备和制度设计，确保接得住、接的稳，管的好、见效益。要扛起改革攻坚重任，推动各项制度落地见效，将改革成效转变为推动集团发展的强大动能。

集团党委书记、董事长李雪松在总结讲话中深刻阐述了三项制度改革的重大意义，指出三项制度改革是提升集团核心竞争力的关键举措，要求全体干部职工增强改革责任感与紧迫感，坚持抓竞聘和重考评相结合，常态推动干部能上能下；坚持精机构和畅通道相结合，切实做到员工能进能出；坚持严考核和强激励相结合，真正实现收入能增能减。他强调，所属企业主要领导是改革第一责任人，要切实增强改革的紧迫感和责任感，准确把握改革核心要义，精心组织实施，注重改革实效，确保改革达到预期目标。

此次大会的胜利召开，标志着文体旅集团三项制度改革工作迈出了从制度优势转化为发展优势的关键一步。下一步，文体旅集团将持续以改革赋能激活发展动力，在文体旅产业融合新赛道上持续发力，为大连建设“宜居宜业宜游的国际滨海旅游目的地”贡献力量。