2025年12月23日，大连文体旅集团召开2025年度生产经营工作总结会暨2026年降本增效工作会。会议分阶段听取了各所属企业关于2025年度经营工作完成情况、存在问题及2026年降本增效计划的全方位汇报。集团领导逐一进行深入点评，并就全力冲刺年度目标、科学谋划未来发展作出系统部署。集团党委副书记、总经理孙爽主持会议，集团党委书记、董事长李雪松出席会议并讲话。

2025年集团各企业面对市场挑战，在稳经营、保运营、推项目等方面做出了努力，部分业务板块取得了良好成效，但整体距离年度目标仍有差距，收入增长乏力、成本管控不严、新旧发展动能接续转换不畅等问题依然存在。时值年终岁尾，全集团必须统一思想，紧盯目标，全力冲刺。各企业要深刻复盘，找准症结，同时科学谋划2026年各项工作，将增收与降本作为贯穿全年的核心任务。
规范旅游市场秩序，优化景区票价体系，全力推进二次消费项目自主运营，有效盘活存量资产。加快推进重点项目建设，确保如期高品质呈现。
深挖核心文旅IP价值，扩大二次消费规模。以轻量化、精准化的思路审慎投入，开发新业态。巩固会展等领域市场优势，积极拓展外部资源，提升自办展品质。
整合集团内部资源，重点拓展高品质地接等专项业务。办好女篮等专项赛事活动，积极争取政策支持，拓宽市场化招商与票务销售渠道。
提前谋划并稳妥承接重要资源运营，推动游艇经济高质量发展。在坚持公益惠民服务基础上，拓展青少年培训及配套商业服务，全面提升企业经营效益。
一要全力以赴抓收官、谋开局。各企业必须紧盯年度目标，查漏补缺。2026年工作要早谋划、早启动，积极培育新的收入增长点。
二要坚定不移深化改革。三项制度改革是必须完成的硬任务，要动真碰硬，优化组织与薪酬体系，真正实现“人员能进能出、收入能增能减”，激发内生动力。
三要全面强化经营管控。杜绝“一租了之”的简单模式，优质经营性资产优先收回自营。树立成本意识，严控人工、能耗、物料等各项支出，严格落实降本要求。
四要坚决守牢安全底线。深刻吸取各类事故教训，全面排查整治消防、用电、海上交通、大型活动等重点领域安全隐患，确保万无一失。
集团上下要以更加务实的作风和更有力的举措，奋力推动集团高质量发展，为大连文体旅产业振兴贡献力量。

集团经理层成员、总部相关部门负责人、各所属企业领导班子及主要业务部门负责人参加会议。