7月20日下午，大连文体旅集团召开2026年上半年经济运行分析会暨降本增效工作会议。会议全面总结集团上半年经济运行情况，深入分析当前面临的突出问题，部署下半年重点工作。
集团领导班子成员、专职外部董事、所属企业领导班子成员、总部各部（室）负责同志参加会议。
集团党委副书记、董事、总经理孙爽同志主持会议，并代表集团总结上半年生产经营情况，部署下半年重点工作。14家二级企业负责人作汇报发言，分管领导结合分管领域进行点评。集团党委书记、董事长李雪松同志出席会议并讲话。
会议指出
上半年，集团各企业主动作为、攻坚克难，在重点项目建设、大型活动举办、新业务拓展等方面取得了积极成效，品牌影响力持续提升，各项工作受到社会各界广泛关注。同时也要看到，多数企业经营结构不尽合理，资源统筹、收益归集等方面还有较大提升空间。
会议强调
要牢固树立和践行正确政绩观，把国有资产保值增值、为市民游客提供优质服务作为工作的出发点和落脚点。降本增效和制度落实是今年集团的两项重点工作，各企业要严控费用支出、优化成本结构，推动制度从“覆盖”向“生效”转变。
会议要求
经营模式方面，各企业要重点在经营性资源运营方面发力，对辖区经营资源和点位逐项研判，建立分类推进台账，彻底转变过去“重出租合作、轻自主经营”的思维惯性，在经营模式上做出结构性调整：
第一，对具备自营条件的资源，要尽快有序收回自营，通过自营锻炼队伍、积累经验、提升能力，逐步将经营主动权掌握在自己手中；
第二，对暂不具备自营条件的优质资源，优先与集团系统内有能力的企业开展内部协同，把收益留在体系内；
第三，确需对外合作或出租的，必须依法依规履行报批和公开招募程序，严格审查合作方资质和实力，原则上应当与国企、央企或行业头部企业合作，确保营收入账、收益合理、风险可控。
各企业要用壮士断腕的勇气，逐步改变资产资源运营过度依赖出租合作的被动局面，在实现国有资产收益最大化的同时，培育和增强自主经营能力。
项目建设方面，在建项目倒排工期、压茬推进，待竣工项目抓紧收尾、提前筹备运营，已竣工项目快速有序移交、按期呈现。
赛事活动方面，优化“东北超”主场赛事票务、招商、商品开发等环节，同时做好马拉松和女篮等赛事筹备工作。
安全生产方面，加强隐患排查和设施维护，抓好消防、防汛、大型活动安保和游客疏导，确保安全运营。
廉洁风险方面，聚焦招标采购、合作出租等重点领域，完善内控机制，强化制度约束，对违规违纪行为保持高压态势。
会议号召
下半年任务艰巨，全体干部职工要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚定信心、迎难而上、真抓实干，全力冲刺全年目标，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。