2026年1月23日下午，大连文体旅产业发展集团总部召开2025年度部门工作述职会议。全面总结各部门2025年度履职成效，并开展绩效考核工作。集团领导班子成员、总部中层干部及全体员工参会。
本次述职会议既是对集团总部各部门2025年工作的全面检验，更是凝聚发展共识、校准前进方向、激发干事动能的重要契机，推动各部门进一步强化责任担当、提升履职能力，为集团高质量发展凝神聚力。

会上，各部门负责人依次围绕2025年度核心工作职责进行汇报。汇报内容紧密结合部门重点指标完成情况，从业务推进、项目落地、团队建设、资源整合等方面系统梳理了年度工作成果，重点呈现了在文旅IP打造、重点项目推进、风险防控、成本管控等关键领域取得的突破性进展，充分展现出求真务实的工作作风和锐意进取的精神风貌。
集团党委书记、董事长李雪松结合述职情况对各部门进行了逐一点评。他指出，2025年总部各部门在各项重大任务中“把准了方向，创造了效益，发挥了效应，展现了能力，赢得了赞誉”，顺利完成了市委、市政府及集团党委交办的各项任务。不仅凝聚了团队信心，而且为 “十五五” 规划的谋篇布局、落地推进筑牢了坚实基础。

围绕下一步重点工作任务，李雪松同志提出三点要求：一是锚定战略大局，在“融”字上求突破。全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，紧扣大连“国际滨海旅游目的地”建设定位，深度融入“文旅+百业”融合发展主线。各部门要打破思维定势，将单项工作放到集团整体战略中谋划，在项目联动、资源整合、品牌共建上主动作为，与市场需求深度契合，打造更具竞争力的文旅IP矩阵。二是坚持实干为要，在“实”字上见真章。要以“开局即决战”的紧迫感，立刻投入2026年度重点工作中，把“十五五”规划蓝图转化为具体行动。聚焦重点项目攻坚、市场拓展、智慧文旅升级等关键任务，细化台账、压实责任，以“钉钉子”精神抓落地、求实效，确保每项工作都掷地有声、成果可期。三是要凝聚协同合力，在“合”字上聚动能。文体旅产业发展离不开部门协同、上下联动。要树立“一盘棋”思想，在品牌推广、服务保障、风险防控等方面密切配合、主动补位。集团干部员工要当好“领头雁”，带领各所属企业拧成“一股绳”，以务实担当的作风、协同高效的合力，共同谱写集团高质量发展新篇章。
大连文体旅集团总部各部门将以此次述职会议为契机，认真落实集团党委部署要求，牢牢抓住产业发展机遇，坚持在党建引领、产业融合、人才培养等方面再上新台阶，为集团高质量发展注入强劲动力，为大连经济社会发展贡献更多文体旅力量。